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集团公司党委书记、董事长廖建湘华磊光电调研

点击次数:    更新时间:2018年04月02日

本网讯(记者秋白通讯员曾学军 胡芳煌▓█)  327日,集团公司党委书记、董事长廖建湘深入华磊光电公司,督查集团公司年度工作会议█■▄、党委工作暨党风廉政建设工作会议精神贯彻落实情况,调研经济运行和项目推进工作,指导基层党的建设。集团公司党委副书记███、董事、总经理何烽,集团公司总经理助理、战略投资部部长曹建书以及集团公司相关部室负责人等陪同调研▓▓。

327日上午,廖建湘一行来到华磊公司,先后在华磊光伏电站、外延厂▄■▄、芯片厂进行了现场调研和工作督查。详细了解了公司项目建设、设备运转、产品质量■■■、市场开发、用户结构、科技创新、全面预算管理▄■▄■、伟德线上娱乐等情况。

下午,廖建湘主持召开座谈会,详细听取华磊公司工作汇报▓▄▓▄。廖建湘强调,今年,集团公司工作会议确定了继续突出“安全、改革▄▓、效益”三大主题▓█▄■,明确了“安全、经营、改革、发展▄■▓、民生、党建”六大目标。华磊光电作为集团的六大板块之一,是打造“以能源产业为依托▄▓、有限多元,产业经营和资本运营融合发展的大型能源投资控股集团”整体战略的重要一翼。一要努力实现财务业绩和战略业绩,立足自身资源提升竞争力▓█,为实现生产经营目标打好基础。二是要提高站位,瞄准打造LED千亿产业集群,整合各方面的力量█■▄,推进长远目标的实现。三是公司治理要践行“统、信、为”行为准则███,增强依法治企意识,牢固树立对出资人负责的理念,坚持企业利益第一的原则正确地作为。通过规范到位的管理让投资人放心▓▓。

廖建湘强调指出,华磊要进一步统一认识,念好“不进则亡,进而求生▄■▄,生而图强”十二字经。LED行业是前景广阔,发展空间巨大的行业,同时又是资本密集■■■、智力密集,竞争十分残酷的行业,大吃小,快吃慢▄■▄■。我们仍然处于面临生存考验的状态,必须加快推进规模、管理、创新▓▄▓▄、品牌、市场战略的全面提升,才能经受残酷市场竞争考验,赢得生存和发展。要把握好“三个权变”▄▓,即定位权变▓█▄■、战略权变、运营权变。认清自己在行业中所处的地位,实施有效的战略管控▄■▓,控制风险,聚力图存,奋发有为,确保实现战略目标▄▓。

廖建湘要求,一要活在当下。要全力实现财年的预算目标,冲刺6000万元的利润奋斗目标▓█。要依托现有的资源能力,实现价值创造。要对标行业标杆企业,推进精细化管理█■▄,推进深化改革,以基本面的持续改善证明我们有生存发展的能力。二要赢得未来。华磊必须进一步清晰战略方向和目标███,锐意进取,实现从追寻到领先的跨越。集团公司对战略规划明确了新的要求,每一个板块都要加大战略研究的力度▓▓,今年上半年完成中长期发展规划的编制。华磊要加大投入,编制高质量的、体现出专业水准▄■▄、让各个方面能够信服、具备可操作性的中长期发展规划。特别是要结合发展战略,匹配人才资源■■■,创树品牌,培育产业链,拓展开发市场,加强企业党的建设▄■▄■,健全法人治理结构。

活在当下,赢得未来。廖建湘强调▓▄▓▄,华磊是大家共有的事业平台、精神和物质家园;全体干部员工要同心协力,同舟共济▄▓,抢抓机遇▓█▄■,控制风险,担当作为,尽快实现由追寻到领先的跨越。就华磊公司提出的需要支持解决的有关问题▄■▓,廖建湘予以一一答复,并对有关工作提出了希望和要求。

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