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湘潭矿业公司创新管理“拧毛巾”

点击次数:    更新时间:2009年08月03日

 

本网讯(通讯员 黄象豪 周日升 报道▓█)湘潭矿业公司深入学习实践科学发展观,全面实施精细化管理,以创新管理体制机制作为切入点,深挖效益潜能█■▄,切实开展“拧毛巾”活动。
  该公司实施工资月会审制度,调整工资结构比例███,按产量、安全、质量及其他实行“三三四”制考核各单位工资指标▓▓,严格杜绝虚报工资、挂靠工资等现象,并在各单位设置工资表公示专栏,所有人员工资全部在银行通过专用工资卡发放▄■▄,让每个人的工资都阳光化。5、6月份以来,各原煤单位大力开展劳动竞赛■■■,安全、产量全面丰收,从原来的亏欠工资实现了工资指标节余。此外▄■▄■,提高煤炭质量所占工资比例,树立全员煤质精品意识,严格实施分仓分运,以优质取信用户▓▄▓▄,达到优价的效果。同时加大煤质管理奖惩力度。在公司所下达优煤率的基础上,实行10元/吨奖惩制度▄▓。上半年公司效益明显提升▓█▄■,共销售商品煤29.48万吨,完成计划的106%,实现销售收入14071.71万元,超额完成集团公司下达的利润指标▄■▓。
      在运销管理方面,对各矿井地磅房和全部运输车辆均安装了GPS监控系统,实行运输全过程监控,杜绝了在运输过程中的跑▄▓、冒、滴、漏现象。在销售方面▓█,采取“走出去,请进来”的工作思路。一是稳定老客户█■▄,对长期合作老客户召开专题座谈会征求意见,增强双方的进一步良好合作。二是拓宽新渠道,公司领导多次赴福建“三门钢厂███”、江西新余钢厂,湘钢等煤炭需求大户,建立新的优良客户▓▓。三是加大资金回笼力度,上半年实现了产销平衡。同时,该公司建立了成本日调度制度▄■▄,5、6月份材料成本节约4.9元/吨,比计划节约14.5%,原煤生产成本逐月下降■■■,1—6月累计单位制造成本281.75元/吨。在生字理费用控制方面,加大了“拧毛巾”力度▄■▄■,非生产性开支比计划下降10%。深入学习实践科学发展观,在安全管理上坚持以人为本,加强安全教育和培训▓▄▓▄,积极发挥群安监管作用,从人性的角度关爱、关心职工,促使职工从“要我安全▄▓”▓█▄■,到“我要安全”的思想转变,积极推进“安全生产月”和“三项行动▄■▓”专项治理,自2008年5月19日以来,连续实现 了14个月的安全生产。
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